1、 基本任務與尺度化任務：
1、 停止了公司基本建立任務：
1） 公司“硬件”已預備齊備；
2） 公司“軟件”編程任務正整改中；
3） 各類天資證書申報與年檢任務已完成，爲接收義務預備前提；
4） 與大江廠和區監測站簽署了協作協定，包管監測任務的完成。
2、 接踵完成公司尺度化任務：
1） ISO9001：2008後期任務在已完成ISO9001：2000基本上，正順遂停止中（估計今年11月完成新版質量手冊制定與新質保系統評審任務）。
2） 公司應用的國度與處所及公司的尺度標準合計189個，已整頓完成。
3） 公司臨盆、任務之功課指點書、臨盆、任務磨練標準、操作規程、“汙水管理舉措措施操作運轉治理尺度手冊”等均已制訂完成。
2、 人才預備任務：
1、 停止了現有人員的常識更新，再教導培訓任務。派出了以董事長爲首的市設備工程運轉治理人員13人，幹凈臨盆評審人員11人，平安臨盆三類人員10人，ISO9001：2008內審人員培訓3人，市設計協會設計人員培訓，二級建造師（項目司理）5人等的培訓班取證任務。
2、 引進了科技人才，爲合營獲得企業天資進級和臨盆現實須要，引進了一級構造師、碩士研討生1人，設備工程設計相幹六大專業工程師、碩士、學士等9人，二級建造師1人。
3、 按國度迷信發展不雅停止迷信的公司構造調劑改造和臨盆營業改造任務，使臨盆、營業順應“設備工程計劃”發展的須要。
見組織構造（精簡後）表
台灣市引基流體設備工程有限公司綜合辦公室
2010年5月10日
